各位上午好！很高兴能与药学院交流学院“十三五”规划执行情况及未来发展的整体设计与思考。药学院过去的工作做得非常好，在学校发展中的地位与贡献有目共睹，学校非常感谢药学院给予的有力支撑与积极贡献。过去的工作有良好的基础，那么未来能否在本科层面继续凸显药学院的地位和作用？本科建设是学校最基础、最关键的建设，由衷希望药学院能够在本科发展的同台竞争中发挥重要作用，实现创新发展。
学校肯定药学院成绩的同时也对未来发展提出了进一步的要求。在此，我想先就药学院发展的现有问题谈两点个人看法供大家参考：
1.学院现状。我认为药学院作为学校实力很强的学院，需要在七个方面进一步提升，即信心需加强；目标需理清；方向需聚焦；定位需明确；人员需分层分类，制定个性化成长空间；发展需有特色，有推动；动力需可持续提升。
2.原因分析。形成这样的现状，究其原因主要是在“五加强”方面还需下功夫。“五加强”即学院要加强发展规划和顶层设计，加强整体布局与全面思考，加强系统推进与路径构建，加强个性培养与成长推动，加强精准落地与反馈改进。目前学院更多的是按部就班的常规化工作，更多的是拼凑式的结合而非真正的整合，缺少系统规划意识，未能真正凝练特色，聚焦突破，创新发展。药学院常规评价的结果不错，但创新发展略显不足。学校的相关管理部门也应反思如何更为科学、合理的设置相应评价指标。
找准问题就能针对性解决，希望药学院对未来发展树立信心与敢为人先的决心。学院基础扎实，人员结构很好，过去的积累非常不错，我们要充分相信自己的实力，通过努力定能达到对标指标。学院当前的问题在于是否能跳出常规思维，实现特色发展。借此机会我提三点建议与大家共勉：
1.明确定位、凝聚方向、整合团队。需进一步明确学院定位，凝聚发展方向，然后整合人员，组成团队，从而聚力完成相应工作，这需要药学院管理班子和专家教授团队的整体设计与思考。
2.人尽其才、扶优助强、内涵发展。学院应充分了解现有师资，要通过对每位教师的兴趣与基础系统设计，扶优助强，使学院教师各尽其才。人尽其才就是要发扬优势特色，给予青年教师成长的空间与机会，科学设计成长路径帮助教师尽快成长。需要时帮一把，关键时推一把，骄傲时拧一把。学院是平台，教师是成员，要充分发挥彼此的联动作用，学院要为师生共同成长提供尽可能多与细的支持。做好内涵提升，要以教学为基础、科技为引领、服务为载体，系统推进。教学作为我校发展的关键性基础工作，千万不能轻视，要在保障质量、提升水平、发现问题中实现突破；科技为引领，如此才能启发学生培养创新意识，打好基础，厚积薄发，科学研究在我校应该将培养创新型人才放在首位，让教学更有引导性、指导性和创造性；服务为载体，教育本身就是为社会服务，学校及学院工作必须要将服务社会列入重要议事日程。药学院要充分利用我们在国际医学园区的优势，在大张江区域的优势，将其作为服务的载体，做好应用转化研究，做好力所能及的工作，先打好平台基础，才能在高原上站稳，才能实现高峰攀登。
3.立足现状、打造特色、合作发展。立足学院，客观分析现状，明确发展目标，凝练学科方向，集中力量打造特色。同时要注重合作发展，做到产教融合、产学合作、科教一体，通过合作实现共赢。先发展校内合作，与其他学院合作发展，再拓展校外合作，助推学院的特色发展。
最后，我想强调药学院过去的成绩是显著的，这是学院全体教职员工尽心付出的结果，值得肯定。然而成绩属于过去，立足现在，展望未来，需要我们加强顶层设计、系统思考和深度挖掘，希望接下来能认真剖析学院现状，重新梳理资源，充分发挥已有优势，推动健康发展，期待药学院在未来发展中大有所为。
谢谢大家！